Guide 2016 des fusions-acquisitions dans les secteurs stratégiques « Fusions-Acquisitions dans les secteurs stratégiques » est le guide de référence permettant aux investisseurs, fonds et sociétés de capital-investissement, conseils financiers, banques d’affaires, auditeurs, cabinets d’avocats et de conseil en stratégie, mais aussi aux pouvoirs publics et spécialistes d’intelligence économique, d’identifier et de maitriser les réglementations internationales relatives aux fusions-acquisitions dans les secteurs sensibles, de connaitre les mécanismes de contrôle administratifs et politiques sur les investissements étrangers, et, plus largement, de comprendre les enjeux conceptuels qui se rattachent aux secteurs stratégiques à travers le monde.
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Mondialisation et patriotisme économique Attirer en France les investissements étrangers, sans rien perdre de notre souveraineté, tel est l'enjeu du patriotisme économique. Un dispositif "anti-OPA" s'applique ainsi à toutes les opérations étrangères de fusion-acquisition liées aux secteurs stratégiques. Dans ce contexte, sociétés et investisseurs s'efforcent d'aborder leurs négociations dans un jeu où le Gouvernement s'invite désormais au tour de table. Quels sont les secteurs couverts ? Comment reconnaître un secteur stratégique ? A quelles contraintes juridiques doit-on faire face ? Quels interlocuteurs institutionnels et politiques solliciter ? Quelles approches culturelles anticiper ? Autant de questions auxquelles ce livre apporte des réponses concrètes.
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Conseil lobby Paris Washington
Le cercle Relians a pour objet la rencontre des acteurs clés du lobbying et des secteurs stratégiques. Le Cercle se veut un outil d’identification des enjeux liés aux secteurs sensibles et de promotion des solutions adaptées à leur spécificité. Il offre à ses adhérents une méthodologie et un réseau unique en son genre.

Le cabinet de Lobbying RELIANS

Relians est un cabinet de lobbying fondé en 2002 afin de proposer à ses clients une offre de conseils sur mesure dans la gestion de leurs différents enjeux réglementaires avec les pouvoirs publics. La démarche initialement retenue associe l’apport d’une connaissance institutionnelle unique à des équipes et projets constitués tout comme l’agrégation de spécialistes pour une problématique donnée. A l'initiative de son fondateur Pascal Dupeyrat, la structure a su ainsi se positionner comme un des spécialistes des enjeux liés aux différents types de régulation économique, notamment les questions de contrôles des investissements étrangers dans les secteurs stratégiques. Cette approche combinée à une forte connaissance des réseaux franco-américains font de Relians un cabinet à forte valeur ajoutée pour les opérations de fusions-acquisitions ou transfrontalières tout aussi bien que pour les enjeux réglementaires impliquant les pouvoirs publics des deux côtés de l’Atlantique.

Notre valeur ajoutée

Penser le lobbying au delà des relations publiques ou de la communication institutionnelle pour garantir une prestation d’intermédiation visant à emporter l’accord de nos interlocuteurs, le tout fondé sur une méthodologie du gagnant-gagnant éprouvée et transparente, une parfaite compréhension des mécanismes institutionnels et des enjeux politiques, tout en garantissant une approche spécifiquement dédiée et sur mesure, telle est la valeur ajoutée de Relians.

Comment nous travaillons ?

Pour permettre une approche sur mesure, Relians intervient auprès de ses clients de deux façons : soit en complément des équipes en place ou constituées sur un projet (opération de fusion acquisition par exemple), soit en agrégateurs de compétences sur une mission spécifique. Ayant choisi un positionnement pointu, spécialement dédié a nos clients, notre rôle n’est pas de « faire tout à la place de tout le monde » mais de faire parfaitement ce pourquoi nous sommes missionnés auprès des pouvoirs publics. Nos prestations sont clairement définies selon deux grands types de valeur ajoutée : le conseil stratégique (quoi faire) ou l’intermédiation (faire). Dès lors nos honoraires sont adaptés à la configuration de la mission, soit sur la base d’un taux horaire, soit en honoraires de résultat. Dans tous les cas nos clients paient une prestation spécialisée qu’ils n’auraient pas pu, ou su, générer en interne ou qu’ils n’ont pas trouvé auprès d’autres cabinets conseils.